督导培训3---陈列

服装陈列展示基本原则 1、整洁性原则(整烫、织带、扣子、拉链） 2、生动化原则（衣服造型） 3、橱窗更换原则（模特衣服最久不超一星期） 4、问号原则（统一性原则） 5、色彩对比原则 6、显而易见原则(

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 督导培训2---客流量/进店率/成交率/回头率

决定客流量的几大因素： 1、店铺（专柜位置）； 2、促销推广宣传； 3、日期； 4、天气； 5、老顾客忠诚度等； 决定顾客进店率的几大因素： 1、橱窗布置； 2、货品陈列； 3、促销活动； 4、老顾客

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 督导培训1

成功督导的8项准则 2.1明确的目标 2.2做正确的事 2.3合作致胜 2.4积极的心态 2.5沟通无极限 2.6以主人自居 2.7在客户身边 2.8追求卓越 优秀督导者必须具备的能力 3.1学习能力

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 交际三十六计

交际三十六计 第1计大海捞针     ◎和朋的友相处时要热情又谨慎，经常站在对方立场上做考虑。     ◎当双方的奉献与回报达到平衡时，就是最愉快的时候，也是获得最大利益的时候。     ◎只

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 能读懂这些话的 都是心里有故事的

能读懂这些话的,都是心里有故事的 1、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。 　　 　

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 于丹论语心得

第1节：灰色的孔子与多彩的世界—易中天 灰色的孔子与多彩的世界                                                  ──《于丹论语心得》序   易中天

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 时间管理40条原则

时间管理原则40条 考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。 1、 平等

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 准时生产系统（3）

四、JIT的生产组织 §   均衡化生产  均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础       JIT的均衡化生产要求的是生产数量（总量）的均衡和产品种类（分量）的均衡。      

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 准时生产系统（2）

q   运作的浪费：低效工作方法，包括生产布局和物料移动模式等； q   产品缺陷的浪费     •           3  JIT的基本内容   •           四个方面：

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 准时生产系统（1）

准时生产系统 •            1  引言   •                     准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式”  

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